A fazer de Arnaldo Matos

Não tenho feitio para ser o grande educador da classe operária. Em Portugal, conhecido e reconhecido, houve um: Arnaldo Matos. Não me ocorre competir por esse lugar histórico, mas a recente vitória no voleibol e os consequentes festejos suscitam reflexão.

O grande problema da dinastia Roquette foi o de nunca perceber que um clube não é uma empresa e o facto de se transformar numa SAD não altera o essencial, passando a ser uma empresa com características especiais. O valor de um clube ou de uma SAD depende do número de sócios e adeptos e da sua maior ou menor mobilização. Pressupõe uma relação afetiva e essa é que determina a grandeza de um clube ou de uma SAD. Se o Sporting não jogar bem ou tiver umas camisolas ou uns barretes mais foleiros não leva ninguém a mudar para o Benfica.

Esta relação afetiva necessita de ser permanente alimentada. Sem grandes resultados desportivos no futebol, por um lado, e desinvestindo nas modalidades, não construindo um pavilhão e passando os treinos para Alcochete, por outro, esta relação tendeu a esbater-se e a quebrar-se. Foi a perceção que essa relação afetiva se iria retomar que levou o Bruno de Carvalho à Presidência do Sporting. O Bruno era um dos nossos, era um adepto que queria, como qualquer outro, resgatar o clube e trazer as vitórias e os títulos de volta.

Bruno de Carvalho pode ter vários defeitos, mas a falta de sagacidade não é um deles. Percebeu que a sua legitimidade estava dependente dessa relação afetiva. Construiu o Pavilhão João Rocha, apostou nas modalidades para ganhar e procurou construir uma equipa de futebol também ganhadora. Ao mesmo tempo, abriu todas as frentes externas necessárias para condicionar poderes instituídos e abrir espaço às vitórias. A relação afetiva alimenta-se de proximidade, de vitórias e do combate a inimigos, existentes e/ou convenientes.

Nos últimos tempos, o grande problema dele passou a ser ele, isto é, a sua incapacidade para estar calado sobretudo quando existem problemas internos. A reação à vitória no fim-de-semana foi esclarecedora: “Quem não conquistar vitórias, não está cá a fazer nada!”. Na negra, contra o Benfica, estivemos a um pelinho de perder. Há muito mérito dos jogadores e da equipa no seu conjunto, mas também houve sorte, muita sorte nos dois últimos pontos, quando estávamos a ficar por baixo do jogo. E se tivéssemos perdido, a proclamação seria a mesma? O Miguel Maia não estava no Sporting a fazer nada?

É nestas alturas, nas derrotas, que o Bruno de Carvalho revela o seu pior. Transforma-se no adepto mais doente. Basta dar uma vista de olhos pelas redes sociais para se perceber o que os adeptos iam dizendo da equipa e dos jogadores quendo estávamos a perder. A maior parte deles está de tal maneira intoxicada pela propaganda que acredita mesmo que os jogadores do Benfica se limitam a receber “vouchers” para comer à borla no Museu da Cerveja e que os nossos vêm todos com ordenado de administrador da GALP ou da EDP.

Quando se ganha é fácil. Quando se perde é que tudo se torna mais difícil. Por isso é que prefiro ver os dirigentes nas derrotas a vê-los nas vitórias. As vitórias são para os jogadores e para os adeptos. As derrotas é que são para aqueles que serem ser líderes. Esses esperam pouco do presente, esperam é que o futuro lhes dê razão, quando se fizer o balanço das derrotas e das vitórias e se perceber que muitas derrotas foram o início das vitórias e vice-versa.

(Este "post" é dedicado ao meu amigo Júlio Pereira, que faz hoje anos - pensei que nunca mais lá chegavas!-, tão grande como os maiores sportinguistas de sempre e um brunista crítico quando é preciso)